Une démarche
unique et personnalisée
Chez ProjiCom Consulting, nous suivons une démarche méthodique pour garantir la qualité et la réussite de vos projets
Cadrage du projet
#ETAPE 2 Création des Plans de management
Nous décomposons le projet en expertises ou thématiques, identifiant toute dérive par rapport au périmètre initial pour rester en contrôle.
Après décomposition, nous allouons un budget spécifique à chaque branche, définissant les objectifs et les seuils d’alerte pour une maîtrise totale des coûts.
Nous établissons les jalons et les dépendances, estimons le temps nécessaire par activité et anticipons les retards pour maintenir le respect des échéances et contrôler le budget.
Nous définissons les compétences requises, qu’elles soient internes ou externes, et la structure de fonctionnement de l’équipe pour garder les membres motivés et engagés.
Nous anticipons les risques internes et externes et planifions les réponses appropriées pour un pilotage serein.
Nous définissons les protocoles de communication—quoi, quand, comment et à qui—assurant que tous les acteurs disposent des informations pertinentes.
Nous décomposons le projet en expertises ou thématiques, identifiant toute dérive par rapport au périmètre initial pour rester en contrôle.
Après décomposition, nous allouons un budget spécifique à chaque branche, définissant les objectifs et les seuils d’alerte pour une maîtrise totale des coûts.
Nous établissons les jalons et les dépendances, estimons le temps nécessaire par activité et anticipons les retards pour maintenir le respect des échéances et contrôler le budget.
Nous définissons les compétences requises, qu’elles soient internes ou externes, et la structure de fonctionnement de l’équipe pour garder les membres motivés et engagés.
Nous anticipons les risques internes et externes et planifions les réponses appropriées pour un pilotage serein.
Nous définissons les protocoles de communication—quoi, quand, comment et à qui—assurant que tous les acteurs disposent des informations pertinentes.
Nous décomposons le projet en expertises ou thématiques, identifiant toute dérive par rapport au périmètre initial pour rester en contrôle.
Après décomposition, nous allouons un budget spécifique à chaque branche, définissant les objectifs et les seuils d’alerte pour une maîtrise totale des coûts.
Nous établissons les jalons et les dépendances, estimons le temps nécessaire par activité et anticipons les retards pour maintenir le respect des échéances et contrôler le budget.
Nous définissons les compétences requises, qu’elles soient internes ou externes, et la structure de fonctionnement de l’équipe pour garder les membres motivés et engagés.
Nous anticipons les risques internes et externes et planifions les réponses appropriées pour un pilotage serein.
Nous définissons les protocoles de communication—quoi, quand, comment et à qui—assurant que tous les acteurs disposent des informations pertinentes.
Exécuter et contrôler le projet
– Adaptation aux changements : Nous ajustons les plans initiaux en fonction des événements et des changements de l’environnement pour rester alignés avec les objectifs.
Clôture du projet
Maximisez le succès de vos projets
avec ProjiCom Consulting